张家口市构建“矩阵式”高端装备制造业体系

三、价格走势如何?上半年稳中或升，下半年震荡回归此次涨价究竟只是一个超跌反弹，还是一个反转的信号?短期来看，2022年年底新产能投产后，月供应量将是2022年年初的两倍。

穿越周期之王罗马不是一天建成的。研发方向包括新型电池和组件技术、新材料技术、氢能应用技术和高端装备技术等。

这也就不难理解，2006年前后，绝大多数企业在多晶路线上干得热火朝天的时候，隆基却在深入研判光伏行业各类技术路线后，决意聚焦单晶赛道，并决心做大。2022年11月2日，面对越来越多元的终端需求，隆基选择打造差异化，推出基于HPBC电池技术打造的新一代组件产品Hi-MO 6。比如，从2007年至2022年年底，十六年时间，隆基营收规模仅在2012年出现一次同比小幅下滑，也仅在那一年出现一次小幅亏损。当然，我们投5种、6种技术路线，最后有可能扔掉4种，找到最有潜力的技术。此前，隆基绿能已经建立起了2.0管理体系，管理层以相互信任和性格互补为基础，制定了明确的规则。

但从长远来讲，还有很多事情要做要解决。2022年5月，隆基氢能入围首个万吨级绿氢示范项目。不断创新产品，持续降本增效，不断为人类社会提供清洁能源，助力全球能源变革与气候问题的解决，这样的善意经济学正是隆基绿能二十多年来得以不断成长壮大的趋势起点。

这家全球新能源超级巨头刚好成立23年，登陆资本市场11年。钟宝申认为，领导力、好的工作文化、合理的工作流程和个人价值的发挥是其中的必要因素，如何创造这样一个环境，是做企业领导人应该经常去思考的问题。对于企业的决策层而言，这无疑需要足够的胆略、静气和韧劲，同时也需要强大的突破意志和团队的战略执行力。大家看到我们在一个技术上投了6亿，实际上同时还有其他大量投入做陪跑。

2月14日，情人节，隆基绿能的生日。综合能力的强势引领评价一个企业竞争力和整体实力，往往需要多维度。

去年11月19日，隆基绿能自主研发的异质结（HJT）电池转换效率达到26.81%，打破了尘封5年的硅太阳能电池效率世界纪录，这也是中国光伏企业首次创造硅电池效率的最高世界纪录。这个过程，无疑加速了整个光伏系统成本的下降。钟宝申同时也希望广大同仁能够认识到行业发展不都是一帆风顺的，同时每一个参与的企业都要意识到，光伏产业对于社会、客户的责任，不要为了短期利益忽视对客户的长期责任，为了短期利益而扩大未来的风险，要把自身产品质量和对客户的责任尽到，在这样的前提下大家来充分竞争，寻求自己的生存之道。2014年，刚刚进军电池、组件领域的隆基再度发挥了关键作用。

对于隆基而言，其创新的方法论中，第一性原理也贯穿其中，由此保证自身处于产业创新进步的主航道和引领者的位置。其二，立足当前并着眼长远，立志做长跑者。隆基在研发上的投入力度大，是因为任何一个技术路线，隆基都要形成一个基本的判断、跑出结果，背后是高达数亿元的投资。在当时的他看来，3-4年后，单晶将会逆袭，市场份额超过多晶。

隆基绿能董事长钟宝申的一句话在行业中广为人知：无论何时都不能把自己和企业放在热锅上烤。资本市场方面，颇受关注的消息是，2023年1月3日晚间，隆基绿能发布公告：公司赴瑞士交易所发行GDR的申请事宜，已获中国证监会受理。

其三，各目标之间必须相互平衡。隆基23年的翻山越岭，亦如整个产业，历经考验与挑战。

就像打仗，我们攻一个山头的时候，我们要有主力部队，要有后援军，要有大量的装备支撑，最终才能确定，就算把这个山头轰平了都能拿下来。其四，历经23年发展，构建出系统的、适合自身发展，且能充分竞局市场的创新机制，亦可称为隆基的创新方法论。换个角度，隆基希望成为全球太阳能创新发展的最佳合作伙伴。这也就不难理解，光伏531后，行业进退维谷之下，隆基的扩产计划仍然要毫不打折扣地布局和执行在产能的布局上，其一，隆基一直坚持不领先不扩产，新建产能的技术必定是领先于行业。具体到干一个项目，都要把要素和资源支撑能力都做非常充分细致的分析。

其中，2022年隆基氢能电解水制氢设备产能位居全球第一、出货量跻身国内前三。其二，保持合理的资产负债率。

由此，隆基组件产品设计的基本原则不单单是技术领先，还需要稳健可靠。以隆基绿能要发行的GDR数量所代表的A股数量与当前股价综合计算，如果按照1月3日的收盘价，融资规模相当于在255亿元人民币左右。

在此之前，隆基绿能也启动了岗位、薪酬和绩效三体系的优化项目。截止到2022 年四季度末，市场上的1479 只指数基金资产规模共计24212.19 亿元（不计ETF 联接基金），较上一个季度末增加了2631.51 亿元，环比增加12.19%。

综合能力的强势引领评价一个企业竞争力和整体实力，往往需要多维度。在隆基看来，一个公司内部的创新终究还是有局限的，如果各方力量和机构能协同创新，将更能助力全球新能源产业的发展。隆基23年的翻山越岭，亦如整个产业，历经考验与挑战。（管理学之父彼得德鲁克）业务结构层面，截至目前，隆基绿能已构建单晶硅片、电池组件、工商业光伏解决方案、地面光伏解决方案、氢能装备五大业务板块，形成支撑全球零碳发展的绿电+绿氢产品和解决方案能力。

过往两年多的时间，隆基在氢能领域砸下重注、潜心研发，终于推出面向全球不同应用场景最优LCOH的标杆产品。值得注意的是，在光伏电池技术变迁的十字路口前，隆基是唯一一家同时布局三种技术路线的公司。

这座目前全球规模最大、技术水平最先进的电池研发中心占地872亩，应用隆基最新技术，主要从事光伏行业新技术的科技研发、中试和公共检测等。管理学之父彼得德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出，企业实力的评估，源于八个关键目标的树立与实现，包括行销、创新、人力资源、财务资源、实体设备、生产力、社会责任、利润需要。

这也就不难理解，光伏531后，行业进退维谷之下，隆基的扩产计划仍然要毫不打折扣地布局和执行。其四，历经23年发展，构建出系统的、适合自身发展，且能充分竞局市场的创新机制，亦可称为隆基的创新方法论。

一旦瞄定目标，就必然要以最快速度向商业化靠拢。2022年，在以26.81%打破世界纪录的媒体交流会上，隆基绿能创始人、总裁李振国就向黑鹰光伏表示：目前隆基在认为可行的技术方向上都在做积极的研究，对未来的技术路线并没有设限，客户价值最大化才是最终标准。二是担心企业管理跟不上企业规模的迅速扩大。截至2022年三季度，其在产能大幅扩张的背景下，负债率有所提升至60.12%，但同期，其货币资金达到520.60亿元，短期有息负债仅为14.51亿元，资金净值高达505.55亿元。

而我们推出的任何一项技术、一款产品，都是基于我们深刻调研、研究、试验、产业化探索后的结果，从而做出对行业和客户最具价值的选择。其二，不管任何产业周期，舍得真金白银，保证研发投入，其研发投入在全球风电光伏领域均实现第一。

几乎与此同时，金刚线切片技术被攻克，隆基成为全球首家以低成本将金刚线切片技术导入规模量产，并打通了国内金刚线产业链的企业，由此也推动和培育了国内金刚线产业链的发展。当然，这也就不难理解，基于对产业空间及竞局判断，2023年1月17日，隆基绿能公告称，拟投资建设年产100吉瓦单晶硅片项目及年产50吉瓦单晶电池项目，项目总投资达450多亿元。

钟宝申将隆基绿能的企业文化总结为宽松，其中包括对于试错的宽松态度，也包括简单的人际关系。这种简单的文化，让员工在执行公司策略过程中更为准确、快捷。